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Gleichzeitig bleibt Potenzial: Besonders bei Frauen in Führungspositionen schöpfen wir noch nicht aus, was möglich wäre. ",{"text":144,"type":50,"marks":145},"All dies und noch viel mehr ist nachzulesen im Evaluationsbericht der externen Fachstelle UND, zu finden auf unserer Website ",[146],{"type":147,"attrs":148},"textStyle",{"color":19},{"text":150,"type":50,"marks":151},"www.stagl.gr.ch",[152,156],{"type":153,"attrs":154},"link",{"href":155,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},"http://www.stagl.gr.ch",{"type":147,"attrs":157},{"color":19},{"text":159,"type":50,"marks":160},". Insgesamt zeigen die Ergebnisse der Evaluation eindeutig: Wer bereit ist, in Gleichstellung und Vereinbarkeit zu investieren, kommt vorwärts.",[161],{"type":147,"attrs":162},{"color":19},{"type":120,"attrs":164,"content":165},{"textAlign":46},[166],{"text":167,"type":50},"Die kurzfristige Rendite lässt sich bereits heute erkennen: Gleichstellung und Vereinbarkeit haben an Gewicht gewonnen. 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Das ist nachvollziehbar – schliesslich war egual21 für die meisten nicht Hauptaufgabe, sondern Zusatzauftrag. Dass das Projekt erfolgreich umgesetzt werden konnte, verdanken wir diesen unzähligen engagierten Mitwirkenden.",{"type":120,"attrs":196,"content":197},{"textAlign":46},[198,200,205,207,212],{"text":199,"type":50},"Ein zweiter Lernpunkt: Jedes Projekt braucht ausreichende Ressourcen – oder muss an die vorhandenen Ressourcen angepasst werden. ",{"text":201,"type":50,"marks":202},"Wir kamen ",[203],{"type":147,"attrs":204},{"color":19},{"text":206,"type":50},"mit schlanken Projekt- und Sachkosten durch. Knackpunkt waren die Personalressourcen. Die Dienststellen ",{"text":208,"type":50,"marks":209},"stemmten dieses Projekt ohne zusätzliche Stellenprozente, und wir von der Stagl konnten ",[210],{"type":147,"attrs":211},{"color":19},{"text":213,"type":50},"einige zusätzliche Prozente erst im Projektverlauf mobilisieren. 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",{"text":232,"type":50,"marks":233},"Viele arbeiten mobil-flexibel, andere mit Schichtplänen, am Schalter, auf Abruf, abends, am Wochenende. Hier Chancengleichheit zu erreichen, ist eine echte Herausforderung und ein Experimentierfeld. Pilotprojekte erforschten solche und andere Felder, wo Erfahrungen noch rar und Lösungen noch zu entwickeln und erproben sind.",[234],{"type":147,"attrs":235},{"color":19},{"type":120,"attrs":237,"content":238},{"textAlign":46},[239],{"text":240,"type":50},"Was ich allerdings bis heute nicht verstehe, sind die Vorbehalte gegen Zielwerte. 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Hier können Sie oder Ihre Firma Mitglied bei uns werden:",{"type":120,"attrs":278},{"textAlign":46},{"type":120,"attrs":280},{"textAlign":46},{"type":282,"attrs":283},"blok",{"id":284,"body":285},"607fb143-c461-4b5e-9d60-5f3ed7730f73",[286,291,294,297,311],{"gap":287,"_uid":288,"component":289,"_editable":290},"48","f8e486ec-84bb-47f4-ad08-e3e0ddf75b6c","RichtextSpacer","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"f8e486ec-84bb-47f4-ad08-e3e0ddf75b6c\", \"id\": \"198045885625026\"}-->",{"gap":287,"_uid":292,"component":289,"_editable":293},"b8e55109-7fb4-434b-b728-0770cbaeacc9","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"b8e55109-7fb4-434b-b728-0770cbaeacc9\", \"id\": \"198045885625026\"}-->",{"gap":287,"_uid":295,"component":289,"_editable":296},"5d17aa59-1853-42f7-8b5c-7a81ca4daeea","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"5d17aa59-1853-42f7-8b5c-7a81ca4daeea\", \"id\": \"198045885625026\"}-->",{"_uid":298,"link":299,"style":73,"alignment":308,"component":309,"_editable":310},"0e0a7a74-f8c8-4367-8a63-50c1131a21fe",[300],{"_uid":301,"link":302,"title":305,"btn_type":91,"component":306,"_editable":307},"ca4a01ac-6a99-400b-8776-b114e13c175f",{"id":19,"url":303,"target":304,"linktype":95,"fieldtype":96,"cached_url":303},"https://2ofjz2t5k0v.typeform.com/to/jsOZAfIs","_blank","Jetzt Mitglied werden","navigation-link","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"navigation-link\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"ca4a01ac-6a99-400b-8776-b114e13c175f\", \"id\": \"198045885625026\"}-->","center","RichtextCTA","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextCTA\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"0e0a7a74-f8c8-4367-8a63-50c1131a21fe\", \"id\": \"198045885625026\"}-->",{"gap":287,"_uid":312,"component":289,"_editable":313},"f469dd6f-acef-4c1e-acc6-6f332bffaf4c","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"f469dd6f-acef-4c1e-acc6-6f332bffaf4c\", \"id\": \"198045885625026\"}-->",{"type":120,"attrs":315},{"textAlign":46},"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"content-text\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"df61c4d3-1478-4dbe-a89d-fc51efc3841c\", \"id\": \"198045885625026\"}-->","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"section-container\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"3603a451-104a-4b8a-bfb4-0c2e872cd08d\", \"id\": \"198045885625026\"}-->","page-news","2026-07-15 00:00","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"page-news\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"2f44d3ee-a072-4822-96c9-f12d0bab1d17\", \"id\": \"198045885625026\"}-->","aktuelles/die-gleichstellungsrendite",-60,[],439067945,"5b397bde-1315-4fc7-b0e5-e596efe8f369","2026-07-14T15:00:41.573Z",[],{"name":329,"created_at":330,"published_at":331,"updated_at":332,"id":333,"uuid":334,"content":335,"slug":555,"full_slug":556,"sort_by_date":46,"position":557,"tag_list":558,"is_startpage":91,"parent_id":324,"meta_data":46,"group_id":559,"first_published_at":560,"release_id":46,"lang":106,"path":46,"alternates":561,"default_full_slug":46,"translated_slugs":46,"_stopResolving":108},"Das Lücken-Los der Frauen","2026-05-22T10:20:30.484Z","2026-07-14T15:08:01.544Z","2026-07-14T15:08:01.564Z",179223062499379,"eaed721c-073e-4830-b5a0-26f28177fff2",{"seo":336,"tag":337,"_uid":69,"title":329,"author":338,"content":349,"component":318,"release_date":553,"_editable":554},[],[68],[339],{"_uid":72,"color":73,"component":74,"selection":340,"_editable":348},[341],{"name":77,"created_at":78,"published_at":79,"updated_at":80,"id":81,"uuid":82,"content":342,"slug":99,"full_slug":100,"sort_by_date":46,"position":101,"tag_list":346,"is_startpage":91,"parent_id":103,"meta_data":46,"group_id":104,"first_published_at":105,"release_id":46,"lang":106,"path":46,"alternates":347,"default_full_slug":46,"translated_slugs":46,"_stopResolving":108},{"_uid":84,"name":77,"image":343,"function":92,"linkedin":345,"component":97,"_editable":98},{"id":86,"alt":19,"name":19,"focus":19,"title":19,"source":19,"filename":87,"copyright":19,"fieldtype":88,"meta_data":344,"content_type":90,"is_external_url":91},{},{"id":19,"url":94,"linktype":95,"fieldtype":96,"cached_url":94},[],[],"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"content-team\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"644536c6-27b4-49a2-970a-d79d51faca21\", \"id\": \"179223062499379\"}-->",[350],{"_uid":112,"gaps":33,"size":34,"title":19,"anchor":351,"columns":20,"content":352,"disabled":91,"component":28,"alignement":29,"background":16,"_editable":552},"luecken-los",[353,370,399,423,452,481,506,521],{"_uid":116,"text":354,"columns":20,"component":51,"alignement":52,"_editable":369},{"type":40,"content":355},[356,361],{"type":120,"attrs":357,"content":358},{"textAlign":46},[359],{"text":360,"type":50},"Als ich etwa zehn Jahre alt war, teilten meine Eltern uns drei Kindern «Ämtli» im Haushalt und im Garten zu. Mein Bruder sollte – wie könnte es anders sein – Rasen mähen; ich sollte meiner Mutter in der Küche helfen. Ich rebellierte, bis ich mit ihm tauschen durfte. Er war ohnehin nicht scharf auf Gartenarbeit. Fortan mähte ich alle zwei Wochen den Rasen, während mein Bruder Unihockey spielte. So ungefähr war das, ehrlich.",{"type":120,"attrs":362,"content":363},{"textAlign":46},[364],{"text":365,"type":50,"marks":366},"Das ist lange her, und vieles hat sich verändert. Geschlechterstereotype sind weicher geworden: Jungs helfen im Haushalt, Mädchen spielen Fussball – kein Problem. Doch bei der unbezahlten Arbeit hat sich erstaunlich wenig bewegt. Frauen leisten nach wie vor über 60 Prozent der unbezahlten Sorgearbeit, vor allem Mütter. Väter übernehmen zwar mehr Betreuung als früher. Aber insgesamt nimmt die unbezahlte Arbeitszeit von Frauen nicht ab, obwohl weniger Kinder geboren werden, weil die effektive Betreuungszeit zunimmt. Die Last ist nach wie vor ungleich verteilt. 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Über das ganze Leben gerechnet verdienen Frauen rund 40 Prozent weniger als Männer – der «Gender Overall Earning Gap».",{"type":120,"attrs":386,"content":387},{"textAlign":46},[388],{"text":389,"type":50},"Diese grosse Lücke besteht aus mehreren kleineren: dem Unterschied in der Erwerbsbeteiligung, dem Lohnunterschied und der Teilzeitstruktur. Zusammen führen sie später zum Gender Pension Gap.",{"type":120,"attrs":391,"content":392},{"textAlign":46},[393],{"text":394,"type":50,"marks":395},"Bis zur Familiengründung gehen neun von zehn Frauen einer Erwerbsarbeit nach, was europaweit ein Spitzenwert ist und dem Niveau der Männer entspricht. Doch mit dem ersten Kind steigt eine weitere dieser neun Frauen aus dem Berufsleben aus, während bei frisch gebackenen Vätern die Erwerbsquote sogar steigt. Auch in anderen europäischen Ländern gibt es diesen «Einbruch» bei den Frauen. 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Es geht nicht primär darum, dass Frauen mehr arbeiten, sondern darum, die unbezahlte Arbeit fairer zu verteilen und die Sozialversicherungswerke so zu gestalten, dass Frauen nicht benachteiligt werden.",{"type":120,"attrs":468,"content":469},{"textAlign":46},[470],{"text":471,"type":50},"Dazu braucht es bessere und bezahlbare Kinderbetreuung, Tagesschulen, Ferienangebote – und vor allem Väter, die ebenfalls reduziert arbeiten. 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In der Arbeitswelt heisst das: Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen und Perspektiven arbeiten zusammen. Dabei geht es nicht nur um sichtbare Unterschiede wie Alter, Geschlecht oder Herkunft. Vielfalt umfasst viel mehr. Sie zeigt sich auch in Lebenswegen, Ausbildung, Berufserfahrung, Überzeugungen und persönlichen Erfahrungen. ",[897],{"type":147,"attrs":898},{"color":19},{"type":120,"attrs":900,"content":901},{"textAlign":52},[902],{"text":903,"type":50,"marks":904},"Oft wird Diversity auf äussere Merkmale reduziert. Doch echte Vielfalt geht tiefer. Manche Eigenschaften können wir nicht oder kaum verändern, zum Beispiel unser Alter, unser Geschlecht oder unsere Herkunft. Andere Merkmale entwickeln sich im Laufe des Lebens. Dazu gehört unsere Bildung, unsere berufliche Erfahrung oder unsere persönliche Lebensgeschichte. 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Erst Anfang letzten Jahres stellte ich hier an dieser Stelle fest, dass die Arbeitswelt im Aufbruch ist: Unternehmen investierten in die Förderung von Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion. Dies führte zu einem «Nussknacker-Effekt», der die jahrelangen Gleichstellungsbemühungen von anderer Seite unterstützte. Ich ging davon aus, dass dieser Trend zehn Jahre oder mehr dauern würde – oder zumindest so lange, wie auch der Fach- und",{"text":1102,"type":50,"marks":1103},"  ",[1104],{"type":147,"attrs":1105},{"color":19},{"text":1107,"type":50},"Arbeitskräftemangel anhält. Weit gefehlt!",{"type":120,"content":1109},[1110],{"text":1111,"type":50,"marks":1112},"Ein einzelner Mensch hat innert eines Jahres eine Trendumkehr bewirkt: Donald Trump. Noch am Tag seiner Amtseinführung unterzeichnete der alt-neue US-Präsident einen Erlass, der es amerikanischen Behörden untersagt, so genannte «DEI-Programme» zu unterhalten, die Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion (Diversity, Equity, Inclusion) fördern. Regierungsstellen dürfen keine Waren und Dienstleistungen von Unternehmen beziehen, die sich zur Diversität bekennen und entsprechende Programme verfolgen. Wirtschaftsunternehmen, die ihre Arbeitgebermarke zuvor mit Vielfalt und Inklusion schmückten, kürzten ihre Budgets in diesem Bereich. 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Doch bereits Anfang Februar 2025 löschte der international tätige Pharmakonzern Novartis seine Diversity-Seite in den USA. «Eine Vorsichtsmassnahme oder doch der Beginn eines grösseren Wandels?», fragte die NZZ. Im März zog die Grossbank UBS nach: Die Wortkombination Diversity, Equity and Inclusion sowie das entsprechende Kürzel DEI wurden aus dem Geschäftsbericht und dem Nachhaltigkeitsbericht verbannt, wie auch die Diversitätsziele. Auch Roche strich die globalen DEI-Ziele.",{"text":519,"type":50,"marks":1130},[1131],{"type":147,"attrs":1132},{"color":19},{"type":120,"content":1134},[1135],{"text":1136,"type":50},"Mittlerweile ist der Trend auch in Graubünden angekommen: International tätige Unternehmen machen Rückzieher und kündigen ihre Kooperation mit Diversity-gr auf, einem Netzwerk von Unternehmen mit IT- und Tech-Bezug zur Förderung von Gleichstellung und Inklusion. Als Teil der Trägerschaft von Diversity-gr frage ich mich: Ist der Nussknacker-Effekt nun endgültig dahin?","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"content-text\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"94c90eea-09ac-4a84-b16c-2439b94186c0\", \"id\": \"84399042602179\"}-->",{"_uid":175,"text":1139,"columns":20,"component":51,"alignement":52,"_editable":1158},{"type":40,"content":1140},[1141,1147,1151],{"type":120,"content":1142},[1143],{"text":1144,"type":50,"marks":1145},"Mehrheitsfähig oder marktschädigend?",[1146],{"type":137},{"type":120,"content":1148},[1149],{"text":1150,"type":50},"Auf den ersten Blick ist es simpel: Wirtschaftsunternehmen verfolgen wirtschaftliche Ziele und müssen zur Erreichung ihrer Ziele gewisse Rahmenbedingungen berücksichtigen. Die Rahmenbedingungen in den USA werden vom Präsidenten vorgegeben. Doch juristisch haben Unternehmen, die ihre Diversity-Programme weiterhin betreiben, in den USA nichts zu befürchten. Trumps Verordnungen betreffen nur staatliche Behörden. ",{"type":120,"content":1152},[1153],{"text":1154,"type":50,"marks":1155},"Es ist also eher ein «atmosphärisches» Problem: Unternehmen orientieren sich an vermeintlichen gesellschaftlichen Werten, um ihre Marktposition zu stärken. Bis vor kurzem meinten sie, Gleichstellung und Inklusion sei mehrheitsfähig, und investierten in entsprechende Programme. Nun meinen manche offenbar, dieses Image sei marktschädigend – und streichen die Programme oder zumindest die Begriffe aus ihrem Wortschatz. Vielleicht war gar nicht ein einzelner Mensch Schuld, sondern sie haben nur auf eine gute Gelegenheit gewartet.",[1156],{"type":147,"attrs":1157},{"color":19},"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"content-text\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"7aefbded-9069-47ef-a9bb-a6fe5bc02fba\", \"id\": \"84399042602179\"}-->",{"_uid":216,"text":1160,"columns":20,"component":51,"alignement":52,"_editable":1187},{"type":40,"content":1161},[1162,1168,1180],{"type":120,"content":1163},[1164],{"text":1165,"type":50,"marks":1166},"Fähnchen im Wind",[1167],{"type":137},{"type":120,"content":1169},[1170,1172,1178],{"text":1171,"type":50},"Insofern trennt die aktuelle Entwicklung die Spreu vom Weizen. Andere Unternehmen nämlich sagen sich: Jetzt erst recht! Sie wissen: Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion stärken die Innovationskraft, Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz von Unternehmen – gerade in Zeiten gesellschaftlicher und politischer Spannungen. An unserer nächsten Veranstaltung am 29. September um 17 Uhr in der Werkstatt in Chur fragen wir vom Netzwerk Diversity-gr zusammen mit Swiss Diversity : Wie können Unternehmen diese Chancen erkennen, mit Widerstand umgehen und trotz Gegenwind eine inklusive Kultur fördern? Weitere Informationen und Anmeldung dazu finden sich unter ",{"text":1173,"type":50,"marks":1174},"www.Diversity-gr.ch",[1175],{"type":153,"attrs":1176},{"href":1177,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},"https://diversity-gr.ch/event",{"text":1179,"type":50},".",{"type":120,"content":1181},[1182],{"text":1183,"type":50,"marks":1184},"Ich muss eingestehen: Für einmal gehe ich mit der EMS-Chefin Magdalena Martullo-Blocher einig. Sie kritisiert das Verhalten der grossen US-Firmen. Sie würden sich verbiegen, um der Politik zu gefallen, sagte sie Mitte Juli im Interview mit der «Südostschweiz». «Als die Demokraten an der Macht waren, riefen sie unzählige Woke- und Genderprogramme ins Leben. Kaum ist Donald Trump gewählt, werfen sie alles wieder über Bord.» Wenn sich die Wirtschaftsführung nach der Politik richte, sei das nie gut. «Unternehmensführung muss langfristig ausgelegt werden. Die Politik denkt immer nur in 4-Jahres-Wahl-Zyklen.» Insofern besteht Hoffnung: Auch die Gleichstellungsbemühungen sind langfristig ausgelegt. Schauen wir, wo wir in vier Jahren stehen.",[1185],{"type":147,"attrs":1186},{"color":19},"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"content-text\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"88b3b0a0-02f5-4730-aaa9-20fcc1f7b58d\", \"id\": \"84399042602179\"}-->","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"section-container\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"3603a451-104a-4b8a-bfb4-0c2e872cd08d\", \"id\": \"84399042602179\"}-->","2025-08-26 00:00","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"page-news\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"2f44d3ee-a072-4822-96c9-f12d0bab1d17\", \"id\": \"84399042602179\"}-->","vielfalt-foerdern-jetzt-erst-recht-","aktuelles/vielfalt-foerdern-jetzt-erst-recht-",-80,[],"7747a21b-4372-4c06-88a8-34569d46db90","2025-08-27T11:44:53.912Z",[],{"name":1199,"created_at":1200,"published_at":1201,"updated_at":1202,"id":1203,"uuid":1204,"content":1205,"slug":1460,"full_slug":1461,"sort_by_date":46,"position":1462,"tag_list":1463,"is_startpage":91,"parent_id":324,"meta_data":46,"group_id":1464,"first_published_at":1465,"release_id":46,"lang":106,"path":46,"alternates":1466,"default_full_slug":46,"translated_slugs":46,"_stopResolving":108},"Kind krank – und jetzt? 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Das Thermometer zeigt 38,5. Unsere Tochter hat Fieber – und wir beide müssen ins Büro. Der Tag beginnt mit dem altbekannten Spiessrutenlauf: Termine checken, Prioritäten abwägen, Erinnerungen auffrischen. Wer war beim letzten Mal dran? Wer kann heute \"leichter\" ausfallen?",[1257],{"type":147,"attrs":1258},{"color":787},{"type":120},{"type":282,"attrs":1261},{"id":1262,"body":1263},"a8e59a06-9a92-4bb7-85dd-a65ee01ccdfd",[1264],{"gap":1265,"_uid":1266,"component":289,"_editable":1267},"24","i-355e2e92-376f-4463-ade3-a3815a94e7ec","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-355e2e92-376f-4463-ade3-a3815a94e7ec\", \"id\": \"683902274\"}-->",{"type":120,"content":1269},[1270],{"text":1271,"type":50,"marks":1272},"In Familien, in denen beide Eltern berufstätig sind und keine Grosseltern oder Notfall-Nannys verfügbar sind, ist diese Situation leider Standard. Meist bleibt dann einer von uns zu Hause, mit schlechtem Gewissen gegenüber dem Job und dem Team. Ich erinnere mich an Videocalls, in denen ich versuchte zu performen, während meine Kinder Zuwendung brauchten – und der Fernseher die Notbetreuung übernahm. Am Ende blieb das Gefühl, niemandem wirklich gerecht zu werden.",[1273],{"type":147,"attrs":1274},{"color":787},{"type":282,"attrs":1276},{"id":1262,"body":1277},[1278],{"gap":1265,"_uid":1279,"component":289,"_editable":1280},"i-d75b052a-0e13-47ab-97e0-1f5576f28329","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-d75b052a-0e13-47ab-97e0-1f5576f28329\", \"id\": \"683902274\"}-->",{"type":120,"content":1282},[1283],{"text":1284,"type":50,"marks":1285},"Wie ist das bei dir? Wie selbstverständlich ist es für dich als Vater, bei kranken Kindern zu Hause zu bleiben?",[1286],{"type":147,"attrs":1287},{"color":787},{"type":282,"attrs":1289},{"id":1262,"body":1290},[1291],{"gap":1265,"_uid":1292,"component":289,"_editable":1293},"i-8854b174-1784-4d8c-88ed-25e4822c343c","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-8854b174-1784-4d8c-88ed-25e4822c343c\", \"id\": \"683902274\"}-->",{"type":120,"content":1295},[1296],{"text":1297,"type":50,"marks":1298},"Ich bin dankbar, dass wir beide verständnisvolle Arbeitgeber hatten. Aber Verständnis im Kalender? Das sieht oft anders aus. Deshalb: Lasst uns gemeinsam Ideen sammeln, wie wir unsere Arbeitswelt flexibler gestalten können – für weniger Stress und mehr echte Fürsorge.",[1299],{"type":147,"attrs":1300},{"color":787},{"type":120},{"type":282,"attrs":1303},{"id":1304,"body":1305},"ee2126cf-ae8e-4109-8c27-13350878ac82",[1306],{"gap":287,"_uid":1307,"component":289,"_editable":1308},"i-3e87f9c5-34a1-4ccc-92d9-ddb9d171a937","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-3e87f9c5-34a1-4ccc-92d9-ddb9d171a937\", \"id\": \"683902274\"}-->",{"type":120,"content":1310},[1311],{"text":1312,"type":50,"marks":1313},"Meine ersten Tipps:",[1314,1315],{"type":137},{"type":147,"attrs":1316},{"color":787},{"type":120,"content":1318},[1319,1324,1330],{"text":1320,"type":50,"marks":1321},"• ",[1322],{"type":147,"attrs":1323},{"color":787},{"text":1325,"type":50,"marks":1326},"Verantwortung bewusst abgeben:",[1327,1328],{"type":137},{"type":147,"attrs":1329},{"color":787},{"text":1331,"type":50,"marks":1332}," Klar und zielgerichtet delegieren. 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Für alle ist klar: Diversität, Gleichstellung und Inklusion sind entscheidende Faktoren, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Sie sind essenziell, um im Wettbewerb um die besten Talente zu bestehen. Eine inklusive Unternehmenskultur schafft ein Umfeld, in dem sich alle Mitarbeitenden entfalten können, in dem individuelle Unterschiede und Talente wertgeschätzt und gefördert werden – unabhängig von Geschlecht, Alter, Herkunft, Religion, sexueller Orientierung oder Beeinträchtigung. Dabei stellen sich viele Unternehmen dieselben Fragen: Wie können Gleichstellung und Inklusion nachhaltig in der Unternehmenskultur verankert werden? Wie lässt sich ein gemeinsames Verständnis und Engagement erreichen? 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Dazu gehört, erfolgreiche Frauen, die Karriere mit Mutterschaft verbinden, sichtbar zu machen. ",[1946],{"type":1537},{"text":1892,"type":50,"marks":1948},[1949,1952],{"type":153,"attrs":1950},{"href":1951,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},"https://www.linkedin.com/in/carla-caspar-bb8802a3/?originalSubdomain=ch",{"type":1537},{"text":1954,"type":50,"marks":1955}," ist so ein ",[1956],{"type":1537},{"text":1958,"type":50,"marks":1959},"Role Model",[1960,1963],{"type":153,"attrs":1961},{"href":1962,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},"https://www.swico.ch/de/news/detail/carla-caspar-leiterin-data-science-bei-inventx-brennt-fur-it",{"type":1537},{"text":1965,"type":50,"marks":1966},". Die strategische Innovationsmanagerin über persönliche Herausforderungen und Erfolge bei der Vereinbarkeit.",[1967],{"type":1537},{"type":282,"attrs":1969},{"id":1406,"body":1970},[1971],{"gap":287,"_uid":1409,"component":289,"_editable":1972},"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-a2362101-b272-4fee-a4d0-76864fc700db\", \"id\": \"511555662\"}-->",{"type":120,"content":1974},[1975],{"text":1976,"type":50,"marks":1977},"Carla, Du bist Mutter zweier Kinder und beruflich erfolgreich. Wie verlief Deine Laufbahn?",[1978],{"type":137},{"type":120,"content":1980},[1981,1986,1992],{"text":1982,"type":50,"marks":1983},"Schon immer faszinierten mich Daten und Algorithmen – das Extrahieren von Informationen und Wissen mit immer mächtigeren Werkzeugen. Das Experimentieren mit Modellen verbindet die mathematische und technische Seite mit dem Fachgebiet und den praktischen Anwendungen, in meinem Fall in der Finanzwelt. Zunächst habe ich mich bei der Zürcher Kantonalbank im Department Financial Engineering mit ",[1984],{"type":147,"attrs":1985},{"color":19},{"text":1987,"type":50,"marks":1988},"Data Science",[1989],{"type":153,"attrs":1990},{"href":1991,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},"https://www.inventx.ch/blog/data-science-in-die-koenigsliga-der-data-analytics-aufsteigen/",{"text":1993,"type":50,"marks":1994}," beschäftigt. Es ging vor allem um den Einsatz von Algorithmen für das Kreditportfolio-Risikomanagement, für das Asset Management und den Handel. Aus persönlichen Gründen hat es mich nach Graubünden gezogen, und die Inventx war für mich ein Glücksfall! Geografisch, aber noch viel mehr, weil ich bei der Inventx IT und Finance perfekt kombinieren kann. Ich kann mit Daten nicht nur von einer, sondern von einer Vielzahl von Banken arbeiten, was der gesamten Community Mehrwert bringt. Mit den verschiedenen Banken und Versicherungen, die wir betreuen, entsteht ein grosses Kollaborationspotenzial, zum Beispiel bezüglich Künstlicher Intelligenz (KI). Normalerweise erfordern KI-Trainings immense Investitionen, aber dank den Skaleneffekten, also durch die Verbesserung des Verhältnisses von Input und Output, die bei uns möglich sind, werden KI-Tools auch für mittlere und kleinere Finanzinstitute erschwinglich.",[1995],{"type":147,"attrs":1996},{"color":19},{"type":120,"content":1998},[1999,2004,2010,2015,2021],{"text":2000,"type":50,"marks":2001},"Weiter kann ich mein technisches Verständnis schärfen und bin am Puls der neuesten Technologien auf allen Ebenen der KI, sei es Machine oder ",[2002],{"type":147,"attrs":2003},{"color":19},{"text":2005,"type":50,"marks":2006},"Community Learning",[2007],{"type":153,"attrs":2008},{"href":2009,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},"https://www.inventx.ch/blog/ai-fuer-kleine-und-mittlere-finanzinstitute/",{"text":2011,"type":50,"marks":2012}," bis hin zur Verwendung von Language Models oder den Einsatz von Conversational AI (",[2013],{"type":147,"attrs":2014},{"color":19},{"text":2016,"type":50,"marks":2017},"Bots",[2018],{"type":153,"attrs":2019},{"href":2020,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},"https://www.inventx.ch/blog/wie-ein-digitaler-assistent-zum-einsatz-kommt-kundenbeispiel-kpt/",{"text":2022,"type":50,"marks":2023},") für vielfältige Zwecke.",[2024],{"type":147,"attrs":2025},{"color":19},{"type":120,"content":2027},[2028],{"text":519,"type":50,"marks":2029},[2030],{"type":147,"attrs":2031},{"color":2032},"rgb(87, 87, 87)",{"type":120,"content":2034},[2035,2040,2048],{"text":2036,"type":50,"marks":2037},"Als ich bei Inventx begann, gab es noch keinen Data-Science-Bereich; wir starteten im Team Consulting mit der Umsetzung des ersten Data-Science-Services ",[2038],{"type":147,"attrs":2039},{"color":19},{"text":2041,"type":50,"marks":2042},"ix.FraudDetection",[2043,2046],{"type":153,"attrs":2044},{"href":2045,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},"https://www.inventx.ch/blog/fraud-detection-und-machine-learning/",{"type":147,"attrs":2047},{"color":19},{"text":2049,"type":50,"marks":2050},". Fortlaufend bauten wir den Fachbereich weiter aus und ein Team auf, das ich als Leiterin Data Science massgeblich prägen durfte.",[2051],{"type":147,"attrs":2052},{"color":19},{"type":282,"attrs":2054},{"id":1406,"body":2055},[2056],{"gap":287,"_uid":1569,"component":289,"_editable":2057},"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-51b33b75-966f-4eee-a2f0-509df3e30223\", \"id\": \"511555662\"}-->",{"type":120,"content":2059},[2060],{"text":2061,"type":50,"marks":2062},"Du hast zwei Kinder. Wie erlebst Du Vereinbarkeit von Beruf und Familie?",[2063],{"type":137},{"type":120,"content":2065},[2066],{"text":2067,"type":50},"Inventx bietet flexible Arbeitsmodelle und Home-Office, was für Mütter und Väter sicher sehr vorteilhafte Bedingungen sind. Ich definiere mich gerne als Mutter, aber auch über meinen Job – die Arbeit an den Themen, mit den Kunden und im Team macht mir Riesenfreude und fordert mich.",{"type":282,"attrs":2069},{"id":1406,"body":2070},[2071],{"gap":287,"_uid":2072,"component":289,"_editable":2073},"i-92edef1b-9546-42dd-b354-635a56726e4a","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-92edef1b-9546-42dd-b354-635a56726e4a\", \"id\": \"511555662\"}-->",{"type":120,"content":2075},[2076],{"text":2077,"type":50,"marks":2078},"Also alles bestens oder siehst Du Optimierungspotenzial?",[2079],{"type":137},{"type":120,"content":2081},[2082],{"text":2083,"type":50},"Es gibt aus meiner Sicht Verbesserungspotenzial, was die Kreativität angeht, sich auf völlig neue Leadership-Konzepte und Arbeitsmodelle ausserhalb eines bestimmten Rasters einzulassen.",{"type":120,"content":2085},[2086],{"text":2087,"type":50},"Das ist kein einfacher Weg, denn es gibt keine «one fits all»-Lösung. Für mich hat sich bei Inventx in unserer Innovationsschmiede, dem InventxLab, eine attraktive Option ergeben, mein Fachwissen weiter voll einzubringen und gleichzeitig meiner Mutterrolle gerecht zu werden.",{"type":282,"attrs":2089},{"id":1443,"body":2090},[2091],{"gap":1265,"_uid":2092,"component":289,"_editable":2093},"i-147e0ef1-7025-42db-8b34-54cc779f77c7","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-147e0ef1-7025-42db-8b34-54cc779f77c7\", \"id\": \"511555662\"}-->",{"type":120,"content":2095},[2096],{"text":2097,"type":50,"marks":2098},"Wenn Du in die Zukunft blickst…?",[2099],{"type":137},{"type":120,"content":2101},[2102,2107,2113,2118,2124],{"text":2103,"type":50,"marks":2104},"Ich kann mir durchaus vorstellen, in Zukunft wieder eine Führungsrolle mit fachlicher und personeller Verantwortung anzustreben. Zunächst baue ich meine Kompetenz als Expertin neuer Technologien, insbesondere KI, aus. Ich engagiere mich weiter dafür, dass das Wissen über neue Technologien breite Kreise erreicht; so bin ich etwa sehr aktiv bei «",[2105],{"type":147,"attrs":2106},{"color":19},{"text":2108,"type":50,"marks":2109},"Graubünden Digital",[2110],{"type":153,"attrs":2111},{"href":2112,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},"https://grdigital.digital/blog/carla-caspar/",{"text":2114,"type":50,"marks":2115},"» und im ",[2116],{"type":147,"attrs":2117},{"color":19},{"text":2119,"type":50,"marks":2120},"Kinderlab Landquart",[2121],{"type":153,"attrs":2122},{"href":2123,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},"https://www.inventx.ch/blog/die-forscher-girls-von-landquart-in-die-welt-der-zahlen-entfuehren/",{"text":2125,"type":50,"marks":2126},". Mir ist es ein Anliegen, meine Faszination für Daten und Algorithmen weiterzugeben und damit nicht nur mich selbst, sondern auch die Region, in der ich lebe und arbeite, voranzubringen.",[2127],{"type":147,"attrs":2128},{"color":19},{"type":282,"attrs":2130},{"id":1443,"body":2131},[2132],{"gap":287,"_uid":1446,"component":289,"_editable":2133},"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-7be8907c-bcce-49b0-8358-e1f0a692d800\", \"id\": \"511555662\"}-->",{"type":120,"content":2135},[2136,2140,2142,2147,2153,2158,2162],{"text":1892,"type":50,"marks":2137},[2138],{"type":153,"attrs":2139},{"href":1905,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},{"text":2141,"type":50}," ist strategische Innovationsmanagerin bei der ",{"text":2143,"type":50,"marks":2144},"Churer IT- und Digitalisierungspartnerin ",[2145],{"type":147,"attrs":2146},{"color":19},{"text":1937,"type":50,"marks":2148},[2149,2151],{"type":153,"attrs":2150},{"href":1941,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},{"type":147,"attrs":2152},{"color":19},{"text":2154,"type":50,"marks":2155},". Die Firma gehört zu den ersten Mitgliedern des ",[2156],{"type":147,"attrs":2157},{"color":19},{"text":1926,"type":50,"marks":2159},[2160],{"type":153,"attrs":2161},{"href":1930,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},{"text":1179,"type":50,"marks":2163},[2164],{"type":147,"attrs":2165},{"color":19},"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"content-text\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"5fde6878-f4ea-4db1-a686-98c2a782d54d\", \"id\": \"511555662\"}-->","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"section-container\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"668ab810-bbdf-436c-b359-04214e842c00\", \"id\": \"511555662\"}-->","2024-06-17 00:00","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"page-news\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"6e34f161-49be-4bda-aea3-f3a0ad4bfc35\", \"id\": \"511555662\"}-->","wir-muessen-uns-auf-neue-leadership-konzepte-einlassen","aktuelles/wir-muessen-uns-auf-neue-leadership-konzepte-einlassen",[],"6f8bee09-d425-4ba8-b8c2-8170c2802063","2024-02-07T12:44:00.015Z",[],{"name":2177,"created_at":2178,"published_at":1469,"updated_at":2179,"id":2180,"uuid":2181,"content":2182,"slug":2313,"full_slug":2314,"sort_by_date":46,"position":1869,"tag_list":2315,"is_startpage":91,"parent_id":324,"meta_data":46,"group_id":2316,"first_published_at":2174,"release_id":46,"lang":106,"path":46,"alternates":2317,"default_full_slug":46,"translated_slugs":46,"_stopResolving":108},"Wenn ich doch nur besser wäre!","2024-04-18T07:47:03.969Z","2024-05-17T08:27:05.478Z",480259612,"255429fd-284e-4a06-917d-37d5bc6c9160",{"seo":2183,"tag":2188,"_uid":1216,"title":2177,"author":2189,"content":2200,"component":318,"release_date":2311,"_editable":2312},[2184],{"_uid":1208,"image":2185,"title":1702,"component":1212,"description":19,"_editable":2187},{"id":46,"alt":46,"name":19,"focus":46,"title":46,"source":46,"filename":19,"copyright":46,"fieldtype":88,"meta_data":2186},{},"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"item-seo\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"d5b1c296-8866-42d6-8c55-5d4b5d01edd7\", \"id\": \"480259612\"}-->",[68],[2190],{"_uid":1219,"color":73,"component":74,"selection":2191,"_editable":2199},[2192],{"name":77,"created_at":78,"published_at":79,"updated_at":80,"id":81,"uuid":82,"content":2193,"slug":99,"full_slug":100,"sort_by_date":46,"position":101,"tag_list":2197,"is_startpage":91,"parent_id":103,"meta_data":46,"group_id":104,"first_published_at":105,"release_id":46,"lang":106,"path":46,"alternates":2198,"default_full_slug":46,"translated_slugs":46,"_stopResolving":108},{"_uid":84,"name":77,"image":2194,"function":92,"linkedin":2196,"component":97,"_editable":98},{"id":86,"alt":19,"name":19,"focus":19,"title":19,"source":19,"filename":87,"copyright":19,"fieldtype":88,"meta_data":2195,"content_type":90,"is_external_url":91},{},{"id":19,"url":94,"linktype":95,"fieldtype":96,"cached_url":94},[],[],"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"content-team\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"04f70c88-0cd6-4b59-a7b7-f99ca1438413\", \"id\": \"480259612\"}-->",[2201],{"_uid":1246,"gaps":33,"size":34,"title":19,"anchor":19,"columns":20,"content":2202,"disabled":91,"component":28,"alignement":29,"background":16,"_editable":2310},[2203],{"_uid":1249,"text":2204,"columns":20,"component":51,"alignement":52,"_editable":2309},{"type":40,"content":2205},[2206,2212,2217,2231,2235,2240,2248,2254,2263,2267,2272,2278,2284,2288,2292,2296,2302],{"type":120,"content":2207},[2208],{"text":2209,"type":50,"marks":2210},"Kurz nachdem ich vor drei Jahren meine Stelle als kantonale Gleichstellungsbeauftragte angetreten hatte, traf ich zufälligerweise den ehemaligen Arbeitgeber meiner ersten Arbeitsstelle, erzählt Barbara Wülser, Leiterin der Stabsstelle für Chancengleichheit in ihrer Kolumne. Wie geht die Geschichte weiter?",[2211],{"type":137},{"type":282,"attrs":2213},{"id":1406,"body":2214},[2215],{"gap":287,"_uid":1409,"component":289,"_editable":2216},"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-a2362101-b272-4fee-a4d0-76864fc700db\", \"id\": \"480259612\"}-->",{"type":120,"content":2218},[2219,2221,2229],{"text":2220,"type":50},"Kurz",{"text":2222,"type":50,"marks":2223}," ",[2224,2227],{"type":153,"attrs":2225},{"href":2226,"uuid":46,"anchor":46,"target":46,"linktype":95},"#_msocom_1",{"type":147,"attrs":2228},{"color":19},{"text":2230,"type":50},"nachdem ich vor drei Jahren meine Stelle als kantonale Gleichstellungsbeauftragte angetreten hatte, traf ich zufälligerweise den ehemaligen Arbeitgeber meiner ersten Arbeitsstelle. Mittlerweile war er pensioniert. Als er erfuhr, wohin mich mein beruflicher Weg geführt hatte, neigte er sich zu mir hin und meinte: «Aber ehrlich, die Gleichstellung haben wir inzwischen doch erreicht.» Meine betagte Mutter, die neben mir sass, schaute ihn mit grossen Augen an und sagte bestimmt: «Sie wissen nicht, wie es ist, eine Frau zu sein.»",{"type":120,"content":2232},[2233],{"text":2234,"type":50},"Wie recht meine Mutter hatte! Mein ehemaliger Chef steckt ja nicht in der Haut von uns Frauen, und selbst für uns Betroffene sind die Mechanismen und Machtstrukturen schwer zu durchschauen – aber spürbar. Allzu oft beziehen wir die Probleme auf uns und denken: «Wenn ich doch nur besser wäre! Wenn ich doch nur anders reagiert hätte!» Um die Hintergründe zu erkennen, sind die Vernetzung und der Austausch von Frauen untereinander wichtig. Eine Gelegenheit boten wir Anfang April an der Fachhochschule Graubünden mit der «Scuntrada da dunnas» im Wissen: Gut vernetzte Frauen bestärken sich gegenseitig.",{"type":282,"attrs":2236},{"id":1406,"body":2237},[2238],{"gap":287,"_uid":1569,"component":289,"_editable":2239},"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-51b33b75-966f-4eee-a2f0-509df3e30223\", \"id\": \"480259612\"}-->",{"type":120,"content":2241},[2242],{"text":2243,"type":50,"marks":2244},"«Nie genug!»",[2245,2246],{"type":137},{"type":147,"attrs":2247},{"color":19},{"type":282,"attrs":2249},{"id":1406,"body":2250},[2251],{"gap":1265,"_uid":2252,"component":289,"_editable":2253},"i-67f93601-e003-4c93-aa15-96ed0a00e518","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-67f93601-e003-4c93-aa15-96ed0a00e518\", \"id\": \"480259612\"}-->",{"type":120,"content":2255},[2256,2261],{"text":2257,"type":50,"marks":2258},"Es ist «Nie genug!», ",[2259],{"type":147,"attrs":2260},{"color":19},{"text":2262,"type":50},"wie die Autorin und Geschlechterforscherin Franziska Schutzbach in ihrem Referat darlegte. Sie zeigte entlang ihres Buchs «Die Erschöpfung der Frauen. Wider die weibliche Verfügbarkeit» auf, dass die Herausforderungen für Frauen keine individuellen Probleme, sondern strukturell bedingt sind. Frauen übernähmen oft mehr Verantwortung für so genanntes Beziehungshandeln. Dass sie für die Beziehungspflege zuständig sind, werde oftmals vorausgesetzt, auch im beruflichen Kontext. Doch Beziehungsverantwortung zu tragen, brauche Energie. «Meistens realisieren Frauen noch gar nicht mal, wie viel sie in dieser Hinsicht leisten.»",{"type":120,"content":2264},[2265],{"text":2266,"type":50},"Neben den althergebrachten Rollenzuschreibungen, die nach wie vor wirksam sind, kommen mit dem beruflichen und politischen Engagement neue Erwartungen und teils widersprüchliche Rollenzuschreibungen hinzu. Frauen seien erschöpft, betonte Franziska Schutzbach. «Die allgegenwärtige Zuständigkeit wird zum Problem, wenn immer weniger Zeit für diese vorhanden ist.» Das Management der Familienarbeit bleibe mehrheitlich bei den Frauen, auch wenn viele Männer ihren Teil der täglichen Arbeit übernehmen. Das Fazit der Dozentin für Geschlechterforschung an der Universität Basel lautet: «Wir müssen das Private, das Berufliche und das Politische immer zusammen denken.»",{"type":282,"attrs":2268},{"id":1406,"body":2269},[2270],{"gap":287,"_uid":2072,"component":289,"_editable":2271},"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-92edef1b-9546-42dd-b354-635a56726e4a\", \"id\": \"480259612\"}-->",{"type":120,"content":2273},[2274],{"text":2275,"type":50,"marks":2276},"Auch Frauen dürfen uneins sein",[2277],{"type":137},{"type":282,"attrs":2279},{"id":1406,"body":2280},[2281],{"gap":1265,"_uid":2282,"component":289,"_editable":2283},"i-ed48faf1-6055-4f35-b6b4-ca77883bdfe3","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-ed48faf1-6055-4f35-b6b4-ca77883bdfe3\", \"id\": \"480259612\"}-->",{"type":120,"content":2285},[2286],{"text":2287,"type":50},"Hier auf den Wert der unbezahlten Sorgearbeit einzugehen, die mehrheitlich Frauen leisten, wäre wichtig. Ich spare mir dieses Thema auf, um ihm in einer künftigen Kolumne mehr Raum zu geben, und bleibe bei den Frauen und ihrer Vernetzung.",{"type":120,"content":2289},[2290],{"text":2291,"type":50},"Für die Bestärkung von Frauen braucht es geschützte Räume, die exklusiv Frauen vorbehalten sind, in denen sie ihre Rollen, Prägungen und Möglichkeiten reflektieren und entwickeln können. Dazu gehören auch die Kurse für Frauen in Politik und Verwaltung, die wir zusammen mit der Fachhochschule seit vielen Jahren anbieten. Nicht alle verstehen dieses Bedürfnis. Wenn ich es den ausgeschlossenen Männern doch nur besser verständlich machen könnte!",{"type":120,"content":2293},[2294],{"text":2295,"type":50},"Aufruhr gab es kürzlich auch unter den Frauen: Die Frauenzentrale und das Organisationskomitee Frauenfest Chur hatten zum Internationalen Tag der Frau am 8. März geladen. «Women & Girls only», stand auf dem Flyer. Ist das noch zeitgemäss? Ist solche Exklusivität in der heutigen Gesellschaft notwendig – oder schadet sie der Sache? Solche Fragen wurden rund um das Frauenfest erschöpfend diskutiert. Manche Frauen fanden es toll, unter sich zu feiern. Andere boykottierten den Anlass. Interessanter ist aber die Frage: Müssen Frauen immer ein Herz und eine Seele sein? Dürfen Frauen unterschiedliche Meinungen vertreten, ohne dass sie sich gegenseitig ihre Solidarität absprechen? Wie auch immer: Männer sind eingeladen, mitzulesen und mitzudiskutieren. Ich freue mich auf kontroverse Ansichten und hoffe, wir Frauen werden immer besser darin, diese auszuhalten!",{"type":282,"attrs":2297},{"id":1406,"body":2298},[2299],{"gap":1265,"_uid":2300,"component":289,"_editable":2301},"i-be2b2519-5d29-43d3-90f6-9b8d678eb9d8","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"RichtextSpacer\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"i-be2b2519-5d29-43d3-90f6-9b8d678eb9d8\", \"id\": \"480259612\"}-->",{"type":120,"content":2303},[2304],{"text":2305,"type":50,"marks":2306},"Dieser Text erschien erstmals als Gastbeitrag im Bündner Tagblatt vom 18. 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Oft stossen diese Bemühungen ins Leere und Frauen an die gläserne Decke. Nun scheint sich plötzlich etwas zu bewegen: Unternehmen und Organisationen lancieren Förderprogramme, überdenken ihre Rekrutierungsstrategien, überarbeiten Inseratekonzepte, verbessern die Vereinbarkeit mit flexiblen Arbeitsmodellen und schaffen Strukturen zur Verankerung von Gleichstellung und Inklusion. So auch die Kantonale Verwaltung mit dem «Aktionsplan Gleichstellung – egual21» oder die Mitglieder des Netzwerks Diversity-gr.",{"type":1418},{"type":1418},{"text":2355,"type":50},"Der Grund dafür: akuter Fach- und Arbeitskräftemangel, gepaart mit veränderten Ansprüchen jüngerer Generationen. Der Leidensdruck ist gross, die Prognosen sind angesichts des demografischen Wandels düster. Mit diesem nötigen «Gegendruck» könnten wir es schaffen, die «Nuss» zu knacken und unsere Arbeitswelt für Männer, Frauen und unterschiedliche Lebensentwürfe attraktiver und fitter zu machen. ",{"type":1418},{"type":1418},{"text":2359,"type":50},"Dass Gleichstellungs- und Wirtschaftsvertretende vielleicht nicht dieselben Beweggründe haben, ist nebensächlich. Wichtig ist, gemeinsam zu handeln. Wir müssen sicherstellen, dass Gleichstellungsprozesse und -strukturen in zehn oder 20 Jahren, wenn der Druck nachlässt, ausreichend verankert sind. Ich bin überzeugt und kann aus eigener Erfahrung bezeugen: Haben wir erst erfahren, wie inspirierend gemischte Teams sein können, wollen wir nie mehr anders arbeiten. Von diesem Elan profitieren auch Arbeitgebende: Arbeitnehmende, die ihre Talente in einer egalitären, diskriminierungsfreien Arbeitskultur entfalten können, sind motivierter, gesünder, produktiver.",{"type":1418},{"type":1418},{"text":2363,"type":50},"Doch die Hürden und Hemmfaktoren, welche die Entwicklung seit je erschweren, sind immer noch da. Es gilt, diese zu erkennen und zu überwinden. Zwar ist die Erwerbsquote von Frauen in den letzten Jahren kontinuierlich angestiegen. Nach wie vor arbeiten Frauen aber viel öfter teilzeit als Männer – mit den entsprechenden Auswirkungen auf Karrierechancen, Weiterbildungsmöglichkeiten und Altersvorsorge. Der Grund: Sie betreuen unentgeltlich Kinder, Haushalt, Familienangehörige oder andere pflegebedürftige Personen. ",{"type":1418},{"type":1418},{"text":2367,"type":50},"Der Staat und Wirtschaftsunternehmen können und müssen die Vereinbarkeit von Beruf und weiteren Lebensbereichen mit Tagesstrukturen für Kinder oder unterstützenden Angeboten für pflegende Angehörige verbessern. Sind qualitativ gute Angebote vorhanden, sind Frauen auch eher bereit, ihre Kinder in andere Hände zu geben und ihre Erwerbsarbeit zu intensivieren. Auch die Männer müssen mitziehen und ihren Teil der unbezahlten Sorgearbeit übernehmen. Sonst können wir noch lange um den heissen Brei herumreden. ",{"type":1418},{"type":1418},{"text":2371,"type":50},"Damit Männer wie Frauen ihre ausserberuflichen Verpflichtungen wahrnehmen können, müssen sie – zumindest in den «rush hours of life» – teilzeit arbeiten können. Wenn in einem Team viele teilzeit arbeiten, müssen die Strukturen und die Kultur der Zusammenarbeit und der Führung angepasst werden, oder wie es so schön heisst «structure follows strategy». Job- und Top-Sharing – also das Teilen von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung – sind vielversprechende Arbeitsmodelle, die geübt werden wollen. Flachere Hierarchien, Delegieren von Entscheidungskompetenzen, partizipative Entwicklungsprozesse: Das ist kein Neuland, aber für viele Menschen gewöhnungsbedürftig.",{"type":1418},{"type":1418},{"text":2375,"type":50},"Das Wichtigste jedoch ist eine offene Haltung: Wir können grundsätzlich davon ausgehen, dass die meisten Menschen ihr Bestes geben wollen, dass sie gesehen, wertgeschätzt und gefördert werden wollen. Wenn die Motivation stirbt, ist das oft darauf zurückzuführen, dass sich im Laufe der Berufsjahre viel Frust angesammelt hat. Die Aufgabe von Führungspersonen ist es, Faktoren, welche die Eigenmotivation der Mitarbeitenden hemmen, zu beseitigen, und Faktoren, welche die Motivation begünstigen, zu fördern. Ich meine hier nicht nur das Drittel der Mitarbeitenden, die es mittels «Talentmanagement» zu entdecken und zu fördern gilt und die dann hoffentlich «durch die Decke gehen». Wir müssen diese Haltung allen Menschen entgegenbringen, unabhängig ihres Bildungsstandes, ihres kulturellen und sozioökonomischen Hintergrunds oder ihres Geschlechts. ",{"type":1418},{"type":1418},{"text":2379,"type":50},"So, und wie verankern wir jetzt all das in den Strukturen einer Unternehmung oder Organisation? Hierfür gibt es verschiedene Modelle und Strategien. Sicher kein Patentrezept. Impulse lieferte die Veranstaltung «Diversity in Leadership & Tech: Vielfalt verankern» am 12. Februar 2024 in Chur. Fangen wir doch einfach mal an und knacken die Nuss zusammen!",{"type":120,"content":2381},[2382],{"text":2383,"type":50},"Barbara Wülser ist Leiterin der Stabsstelle für Chancengleichheit von Frau und Mann Graubünden und Mit-Initiantin von Diversity-gr.","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"content-text\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"5fde6878-f4ea-4db1-a686-98c2a782d54d\", \"id\": \"439067946\"}-->","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"section-container\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"668ab810-bbdf-436c-b359-04214e842c00\", \"id\": \"439067946\"}-->","2024-02-05 00:00","\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"page-news\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"6e34f161-49be-4bda-aea3-f3a0ad4bfc35\", \"id\": \"439067946\"}-->","der-nussknacker-effekt","aktuelles/der-nussknacker-effekt",[],"52cc6da9-9063-4e57-8c16-99d10e8242f9",[],"\u003C!--#storyblok#{\"name\": \"content-blog-overview\", \"space\": \"234974\", \"uid\": \"30ad429c-dbb0-493c-9558-19a5b5ca1263\", \"id\": 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